Дина Николаева
Кто я? — Мой любимый вопрос в практике.
Главное:
- Жена прекрасного мужа
- Мама самых лучших двойняшек в мире
- хозяйка большого гостеприимного дома, веселого Голдена и мудрого ворчливого кота
- ответственный организатор
- эффективный коммуникатор
ОПЫТ:
- 25 лет в психологии
- 15 лет руководящего опыта в компаниях регионального и федерального масштаба
- 7 лет в медицине
- около 20 лет в маркетинге и бизнесе
Главное:
- Жена прекрасного мужа
- Мама самых лучших двойняшек в мире
- хозяйка большого гостеприимного дома, веселого Голдена и мудрого ворчливого кота
- ответственный организатор
- эффективный коммуникатор
ОПЫТ:
- 25 лет в психологии
- 15 лет руководящего опыта в компаниях регионального и федерального масштаба
- 7 лет в медицине
- около 20 лет в маркетинге и бизнесе
1. Психолог! Мое первое классическое образование я получала в 2 университетах (КубГУ и ЯрГУ)
2. Сертифицированный гештальт- терапевт (МИГиП)
3. Перинатальный психолог (МИГиП)
4.Профессиональный игропрактик школы Валентины Курской «Нейроигры»
5. Сертифицированный Игропрактик, провожу лимитированные психологические и бизнес-игры
6. Бизнес - коуч (психология бизнеса изнутри) (Высшая школа экономики)
1. Частная практика. Долговременная психотерапия.
Я работаю только со взрослыми, но практически со всеми запросами. Человек - это уникальное кружево, в нем все взаимосвязано, поэтому крайне редко встречаются автономные проблемы
2. Работа с организациями.
Ценности организации. Это основной фактор, от которого можно и нужно отталкиваться:
- осознает ли руководитель свои ценности?
- соответствует ли миссия компании ценностям руководителя?
- донесены ли ценности компании до работников; и как через это понимание усилить качество и эффективность работы?
- современное личное и командное Целеполагание
- балансировка ощущения Счастья на любом уровне
Я работаю только со взрослыми, но практически со всеми запросами. Человек - это уникальное кружево, в нем все взаимосвязано, поэтому крайне редко встречаются автономные проблемы
2. Работа с организациями.
Ценности организации. Это основной фактор, от которого можно и нужно отталкиваться:
- осознает ли руководитель свои ценности?
- соответствует ли миссия компании ценностям руководителя?
- донесены ли ценности компании до работников; и как через это понимание усилить качество и эффективность работы?
- современное личное и командное Целеполагание
- балансировка ощущения Счастья на любом уровне
Игры, в которые вы можете поиграть у Дины
ВАМ НУЖНА ПОМОЩЬ В ПОДБОРЕ ИГРЫ?
ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ